U.S. Debt
The most valuable tool to assess the calamity in US finances here:
http://www.usdebtclock.org/index.html
This is $1 million in cash ($1,000,000). On a global average, it takes 92 years of work to total this much money. Not the heaping piles of cash we all expected like in the movies, huh?
Below is $1 trillion in cash ($1,000,000,000,000): In 2010, the US government had a 1.7 trillion deficit and this image shows the volume of cash the government borrowed in 2010, alone, to run itself. *Fun fact, if you spent $1 million a day since the birth of Jesus Christ, you would have not spent this much money by now. Rather your total would be around $700 billion which is actually the amount the banks received during the bailout.
Below is $15 trillion in cash ($15,000,000,000,000) – Unless the U.S. government fixes our budget, the national debt will surpass 15 trillion by Christmas of this year. That is 20% of the entire world's combined GDP and in 2011 the National Debt will exceed 100% of our GDP, and start going into the 100%+ debt-to-GDP ratio that has countries like Ireland, Portugal, Greece, Italy, and Spain (Euro PIIGS) are dealing with... bankrupcy.
http://www.usdebtclock.org/index.html
Have you ever seen a $100 bill? Sure you have. 
Ever seen a wad of them totaling $10,000. Perhaps. 
What about our national debt amount, 15 trillion dollars? Ever seen that?
To give you an idea of how much money the United States' National Debt is, let us break it down for you:
This is $1 million in cash ($1,000,000). On a global average, it takes 92 years of work to total this much money. Not the heaping piles of cash we all expected like in the movies, huh?
This is $1 billion dollars ($1,000,000,000): What can you get for a billion dollars? You could buy a really big submarine from Germany. Or the world's most valuable athlete, New York Yankees' Alex Rodriguez, could give you an idea... to total $1 billion with his world record salary, he would have to play over 16 more years of baseball, every...single...day... (That's 5,890 games in a row...look out Cal Ripken, Jr.!)
What to expect for our future? Let's show you...
Below is 114.5 trillion dollars ($114,500,000,000,000): This is the U.S. unfunded liabilities. This is calculated on current tax and funding inputs, and future demographic shifts in the U.S. population. This is the amount of money the U.S. government knows it does not have to fully fund the Medicare, Medicare Prescription Drug Program, Social Security, Military, and civil servant pensions. It is the money the United States of America knows it will not have to pay all its bills. (Our stacks of money are taller than what used to be two of the tallest towers in the world, the Empire State Building and the World Trade Center Twin Towers.)
Let us not forget that as US citizens, we owe this much as well. We are all in this one together, unfortunately, with each of us currently owing $46,137.73!
“As agências de rating não têm credibilidade nenhuma”
José Maria Ricciardi, CEO do BES Investimento, criticou duramente esta tarde a actuação das agências de ‘rating’.
"A Moody's cortou a nossa dívida para ‘junk', sem qualquer razão. Para mim tem a ver com a guerra Europa/ EUA. As agências de rating não têm credibilidade nenhuma", afirmou o responsável numa conferência que está a decorrer na Universidade Católica sobre os desafios da banca de investimento.
José Maria Ricciardi lembrou que poucos dias antes da Lehman Brothers falir a "Moody's deu-lhe um rating de Triple A". E explicou: "Todos estes activos tóxicos alavancados que inundaram a Europa tinham todos rating triple A. E continuam a dar rating triple A aos EUA, quando 30 Estados dos 50 estão numa situação dificilima, com a Califórnia à cabeça, que só não sucumbem por causa do Estado Federal".
E adiantou: "Não lhes dou credibilidade [as agências] mas não acredito que a resposta seja a criação de uma agência europeia. Isso seria um género de um Benfica-Sporting. Temos é que não lhes dar tanta importância e começar a fazer o trabalho de casa".
As agências de rating não foram o único alvo de críticas do CEO do BES Investimento. "Os analistas das salas de mercados tornaram-se gente preguiçosa e robotizada, que não analisam o risco. Antes estudavam, faziam o trabalho de casa, analisavam o risco. Agora limitam-se a olhar para os ratings das agências".
"A Moody's cortou a nossa dívida para ‘junk', sem qualquer razão. Para mim tem a ver com a guerra Europa/ EUA. As agências de rating não têm credibilidade nenhuma", afirmou o responsável numa conferência que está a decorrer na Universidade Católica sobre os desafios da banca de investimento.
José Maria Ricciardi lembrou que poucos dias antes da Lehman Brothers falir a "Moody's deu-lhe um rating de Triple A". E explicou: "Todos estes activos tóxicos alavancados que inundaram a Europa tinham todos rating triple A. E continuam a dar rating triple A aos EUA, quando 30 Estados dos 50 estão numa situação dificilima, com a Califórnia à cabeça, que só não sucumbem por causa do Estado Federal".
E adiantou: "Não lhes dou credibilidade [as agências] mas não acredito que a resposta seja a criação de uma agência europeia. Isso seria um género de um Benfica-Sporting. Temos é que não lhes dar tanta importância e começar a fazer o trabalho de casa".
As agências de rating não foram o único alvo de críticas do CEO do BES Investimento. "Os analistas das salas de mercados tornaram-se gente preguiçosa e robotizada, que não analisam o risco. Antes estudavam, faziam o trabalho de casa, analisavam o risco. Agora limitam-se a olhar para os ratings das agências".
Fonte: Diário Económico
Brace for impact
First of all, i wish to explain why the title Brace for impact. Brace for Impact is an expression used in the airline industry, when the pilot of the plain foresees the imminent crash of the plain and has no means of stopping it. Which means, at no given time he has the capability of reversing the airliner accident.
I want with this title distress what has been happening with the financial markets, the sovereign debts and to the most of the worlds economies as a whole.
In my opinion, we have yet to see to full impact of this deep and enormous financial and economic crisis. This is perceived to to be a lack of trust between the financial agents in the market, but for me the truth lies even deeper.
What started out to be a financial crisis, with the sub prime mortgage and that then was followed with the bankruptcy of one of the biggest investment banks in Wall Street, Lehman Brothers, has been evolving is to one of the hugest challenges ever known to mankind.
After this event we became aware of the sovereign debt of some European countries like Greece, Ireland and most recently Portugal. But more dust is hidden under the rug as also Italy, Spain and even the United States and the United Kingdom pose the serious threat to the system collapse. Indeed, the euro zone's aggregate deficit and debt levels are healthier than America's.
This because to an effect called GLOBALISATION.
This is the word and act responsible to what's being happening thus far. The interconnectivity between major players in the markets poses a very serious systemic risk to the whole global market and capitalism as we know it.
America's debt is supposedly the world's safest, backed by trustworthy courts and an unrivalled capacity to raise taxes and print money. Yet thanks to a quirk law, talk of default is not confined to the European side of the Atlantic. American congress sets a ceiling limit on how much the country may borrow and if a deal cannot be reached before August 2nd the Treasury says it will be forced to default.
America's only known instance of outright default (other than refusing to pay debts in gold in 1933) occured in 1979 when the Treasury failed to redeem $122m of Treasury bills on time. It blamed unprecedentedly high interest from small investors, a delay in raising the debt ceiling and a word-processing equipment failure.
This dillema is summed up by Keynes adage: "If i owe you a pound, i have a problem; but if i owe you a million, the problem is yours."
I want with this title distress what has been happening with the financial markets, the sovereign debts and to the most of the worlds economies as a whole.
In my opinion, we have yet to see to full impact of this deep and enormous financial and economic crisis. This is perceived to to be a lack of trust between the financial agents in the market, but for me the truth lies even deeper.
What started out to be a financial crisis, with the sub prime mortgage and that then was followed with the bankruptcy of one of the biggest investment banks in Wall Street, Lehman Brothers, has been evolving is to one of the hugest challenges ever known to mankind.
After this event we became aware of the sovereign debt of some European countries like Greece, Ireland and most recently Portugal. But more dust is hidden under the rug as also Italy, Spain and even the United States and the United Kingdom pose the serious threat to the system collapse. Indeed, the euro zone's aggregate deficit and debt levels are healthier than America's.
This because to an effect called GLOBALISATION.
This is the word and act responsible to what's being happening thus far. The interconnectivity between major players in the markets poses a very serious systemic risk to the whole global market and capitalism as we know it.
America's debt is supposedly the world's safest, backed by trustworthy courts and an unrivalled capacity to raise taxes and print money. Yet thanks to a quirk law, talk of default is not confined to the European side of the Atlantic. American congress sets a ceiling limit on how much the country may borrow and if a deal cannot be reached before August 2nd the Treasury says it will be forced to default.
America's only known instance of outright default (other than refusing to pay debts in gold in 1933) occured in 1979 when the Treasury failed to redeem $122m of Treasury bills on time. It blamed unprecedentedly high interest from small investors, a delay in raising the debt ceiling and a word-processing equipment failure.
This dillema is summed up by Keynes adage: "If i owe you a pound, i have a problem; but if i owe you a million, the problem is yours."
Ayrton Senna: God given right to win
Ayrton Senna was born in March 21st 1960 in São Paulo, Brazil. He was a racing driver that won the F1 driver championship three times. He died while leading the 1994 San Marino Grand Prix.
Senna was often quoted using driving as a means for self-discovery and racing as a metaphor for life: "The harder I push, the more I find within myself. I am always looking for the next step, a different world to go into, areas where I have not been before. It's lonely driving a Grand Prix car, but very absorbing. I have experienced new sensations and I want more. That is my excitement, my motivation."
A absolute genius, a maverick, an outsider, a superstar, a legend. This is SENNA.
"A intensely religious God fearing men that actually believe that we had a God given right to win."
"The main thing is to be yourself. Everybody wants you to be different... You have to trust in your capabilities"
Ayrton Senna
Horácio Roque - um grande homem (da banca)
Afável, simples e com pensamento positivo. Era esta a imagem que Horácio Roque dava de si próprio a quem com ele se relacionava. O espírito de aventura fê-lo correr atrás de uma ambição maior do que aquela que a sua terra natal, Oleiros, prometia.
O mais novo de cinco irmãos viajou sozinho para Angola com apenas 14 anos. E desde então o trabalho nunca faltou. Começou nessa altura a desenhar-se uma vida que percorreu continentes e criou um negócio que ainda hoje controla maioritariamente - o Banif. Banco que fez crescer sem querer dar passos maiores que a perna. O balanço foi positivo: "Valeu a pena criar o Banif", foi o título da última entrevista que concedeu ao Expresso, em Setembro de 2008, e onde afirmou que não tinha como obsessão crescer a todo o custo.
O fundador do Banif, em 1988, não era, ao contrário do que muita gente pensa, madeirense. Nasceu em Oleiros, perto de Castelo Branco, e orgulhava-se do mundo agrícola onde nasceu, mas queria mais. Quis o destino e a ambição que o acompanhou na sua caminhada pela vida que saísse da sua aldeia aos 14 anos em direcção a Angola, onde tinha uma irmã. Foram precisos 14 dias para chegar a Angola de barco, com uma paragem na ilha da Madeira, onde fez questão de pisar o chão. Nunca tinha viajado e o mar não se avistava de Oleiros. A sua ligação ao mar começou nessa altura, a caminho de Luanda, onde afirmava ter crescido e vivido a sua juventude. Com 18 anos, quatro anos depois de ter chegado a Angola, criou uma empresa. De 1958 a 1976 ficou por Angola.
Em 1977 rumou de Angola à África do Sul, onde desenvolveu os seus negócios que passavam por assumir participações em empresas de diversos sectores da economia. Três anos depois começou a investir em Portugal. A sua ligação à Madeira resultou da amizade que desenvolveu com Joe Berardo e que o levou a fundar o Banif, com sede no Funchal.
Com amigos em cada porto, Roque gostava de viajar e do social. Não dispensava passar férias com as filhas e netos. O humor e a boa disposição marcavam pontos na vida do empresário e banqueiro. Mesmo quando não estava nos seus melhores dias, uma boa conversa encarregava-se de lhe devolver a boa disposição.
Em 2008 teve um grave problema de coração que, assim que foi detectado, o levou a ser operado de emergência. Mas não esteve muito tempo em recuperação. A sua energia e vontade de viver rapidamente o trouxeram de volta ao activo.
Em Outubro de 2007, em entrevista ao Jornal de Negócios, quando questionado sobre "se tudo desaparecesse, o que gostaria de manter", respondeu: "A casa da aldeia por respeito aos meus pais. Mas se alguma coisa me acontecesse, gostaria de manter a minha saúde física e mental. E a minha capacidade para o optimismo e para me rir de mim próprio". E na derradeira pergunta dessa entrevista "Onde quer ser enterrado?", respondia: "Em parte nenhuma! Não quero morrer!".
O mais novo de cinco irmãos viajou sozinho para Angola com apenas 14 anos. E desde então o trabalho nunca faltou. Começou nessa altura a desenhar-se uma vida que percorreu continentes e criou um negócio que ainda hoje controla maioritariamente - o Banif. Banco que fez crescer sem querer dar passos maiores que a perna. O balanço foi positivo: "Valeu a pena criar o Banif", foi o título da última entrevista que concedeu ao Expresso, em Setembro de 2008, e onde afirmou que não tinha como obsessão crescer a todo o custo.
O fundador do Banif, em 1988, não era, ao contrário do que muita gente pensa, madeirense. Nasceu em Oleiros, perto de Castelo Branco, e orgulhava-se do mundo agrícola onde nasceu, mas queria mais. Quis o destino e a ambição que o acompanhou na sua caminhada pela vida que saísse da sua aldeia aos 14 anos em direcção a Angola, onde tinha uma irmã. Foram precisos 14 dias para chegar a Angola de barco, com uma paragem na ilha da Madeira, onde fez questão de pisar o chão. Nunca tinha viajado e o mar não se avistava de Oleiros. A sua ligação ao mar começou nessa altura, a caminho de Luanda, onde afirmava ter crescido e vivido a sua juventude. Com 18 anos, quatro anos depois de ter chegado a Angola, criou uma empresa. De 1958 a 1976 ficou por Angola.
Em 1977 rumou de Angola à África do Sul, onde desenvolveu os seus negócios que passavam por assumir participações em empresas de diversos sectores da economia. Três anos depois começou a investir em Portugal. A sua ligação à Madeira resultou da amizade que desenvolveu com Joe Berardo e que o levou a fundar o Banif, com sede no Funchal.
Com amigos em cada porto, Roque gostava de viajar e do social. Não dispensava passar férias com as filhas e netos. O humor e a boa disposição marcavam pontos na vida do empresário e banqueiro. Mesmo quando não estava nos seus melhores dias, uma boa conversa encarregava-se de lhe devolver a boa disposição.
Em 2008 teve um grave problema de coração que, assim que foi detectado, o levou a ser operado de emergência. Mas não esteve muito tempo em recuperação. A sua energia e vontade de viver rapidamente o trouxeram de volta ao activo.
Em Outubro de 2007, em entrevista ao Jornal de Negócios, quando questionado sobre "se tudo desaparecesse, o que gostaria de manter", respondeu: "A casa da aldeia por respeito aos meus pais. Mas se alguma coisa me acontecesse, gostaria de manter a minha saúde física e mental. E a minha capacidade para o optimismo e para me rir de mim próprio". E na derradeira pergunta dessa entrevista "Onde quer ser enterrado?", respondia: "Em parte nenhuma! Não quero morrer!".
Fonte: Jornal Expresso
Saldanha Sanches - uma personalidade com integridade ímpar
Aqui vai a minha forma de celebrar a vida de uma grande pessoa, cuja integridade é ímpar neste país.
Expresso publica última crónica de Saldanha Sanches
Os papa-reformas
Saldanha Sanches, fiscalista
| 17:13 Quinta-feira, 20 de Maio de 2010 |
De que serve aumentar o IVA ou tributar as mais-valias, se o Estado continua a esbanjar recursos?
Fala-se muito, nos últimos tempos, em medidas para reduzir o défice. Medidas fiscais, diz-se até, de justiça fiscal.
O aumento do IVA é compreensível e mais justificado do que a redução populista nas cadeiras dos bebés ou nos ginásios, que os consumidores nunca sentiram no bolso. Há pouco tempo foi a aprovação da tributação das mais-valias em IRS para acções detidas há mais de doze meses - medida justa, pois a não tributação era uma singularidade portuguesa. Para as acções alienadas antes da entrada em vigor da lei, a tributação é claramente retroactiva. Mas há na Constituição mais princípios do que o princípio muito tropical da não retroactividade da lei fiscal - e a possibilidade financeira de manter o Estado Social é apenas um deles.
Em qualquer caso, a justiça fiscal é uma questão que não se coloca só do lado da receita pública. Receita e despesa são o verso e o anverso do problema da justiça fiscal. É também muito provável que o esforço financeiro venha a atingir a segurança social, as pensões, as reformas.
Ora, de nada serve aumentar o IVA, ou tributar mais-valias, se o Estado continua a esbanjar recursos.
No esbanjadouro são muito claros dois tipos de papa-reformas: as obras públicas desnecessárias e os papa-reformas em sentido próprio.
O Estado (o Governo, o primeiro-ministro) vive agrilhoado a um conjunto de compromissos políticos, arranjinhos, promessas, vassalagens, dívidas que paga periodicamente em quilómetros de auto-estradas, túneis e, agora, em TGV com paragens em todas as estações e apeadeiros do poder local (desenhado em cima do mapa da volta a Portugal em bicicleta). Já todos sabemos que Portugal tem mais quilómetros de auto-estrada do que muitos países mais desenvolvidos, que não fazem sentido muitas dessas estradas e que é um absurdo havê-las sem custos.
O que é uma verdadeira esquizofrenia é que nada se faça neste momento de verdadeiro aperto das finanças públicas. E o discurso da oposição, que defende a suspensão das grandes obras públicas, mais parece um salivar em vésperas de poder, um repto para que se guarde o melhor vinho para depois de eleições - e não uma verdadeira preocupação com as finanças, ou seja, com os contribuintes.
Além das vassalagens, não podemos esquecer os outros papa-reformas, profissionais da acumulação de reformas públicas, semipúblicas e semiprivadas. Basta ver o caso do Banco de Portugal, ou outros menos imorais, que permitem que uma série de cidadãos - gente séria, acima de qualquer suspeita - se alimente vorazmente, em acumulações de pensões, reformas e complementos, que começam a receber em tenra idade. Muitas vezes até com carreiras contributivas virtuais, sem trabalho e com promoções (dizem que para isto são muito boas a Emissora Nacional / RTP e a Carris).
Tudo isto, como sempre, é feito ao abrigo da lei. É que isso dos crimes contra a lei é para os sucateiros. O problema é que a lei que dá é refém dos beneficiários que tiram e da sua ética.
Glossário
"Yields"
Yield significa rendibilidade em inglês e é o termo usado para referir o retorno de uma obrigação até à sua maturidade. Na prática, equivale à taxa de juro implícita no preço dos títulos de dívida. Um aumento da yield significa que o preço caiu e os investidores estão a exigir uma remuneração maior assumirem o risco da dívida. A subida desta taxa de rentabilidade significa que a empresa ou Estado vão ter encargos maiores com o seu financiamento.
"Credit Default Swaps"
Os CDS são contratos financeiros que permitem aos investidores em obrigações fazerem um seguro contra a possibilidade de o emitente da dívida não a saldar. Por este seguro pagam um prémio, que é o valor dos CDS. Tal como numa apólice para um carro, quanto maior a percepção de risco, maior é o prémio exigido. Os CDS são cotados em pontos-base, isso significa que o detentor do seguro tem de pagar 130 mil euros por cada milhão de euros de dívida. Ou seja, quanto maior a cotação do CDS, maior é o risco que é atribuído ao Estado ou empresa que lhe está subjacente.
"Spread"
O "spread" corresponde ao diferencial entre as "yields" de diferentes obrigações. Serve para medir o prémio que os investidores estão a exigir, para adquirirem títulos com maior risco face ao "benchmark". Nas obrigações de dívida pública na Europa as obrigações alemãs, também conhecidas por "bunds", são o referencial. Sexta-feira, o spread das OT portuguesas a 10 anos situava-se em 0,915pontos percentuais, ou seja, a yield dos títulos portugueses era superior neste montante face à apresentada pelas obrigações comparáveis alemãs.
Yield significa rendibilidade em inglês e é o termo usado para referir o retorno de uma obrigação até à sua maturidade. Na prática, equivale à taxa de juro implícita no preço dos títulos de dívida. Um aumento da yield significa que o preço caiu e os investidores estão a exigir uma remuneração maior assumirem o risco da dívida. A subida desta taxa de rentabilidade significa que a empresa ou Estado vão ter encargos maiores com o seu financiamento.
"Credit Default Swaps"
Os CDS são contratos financeiros que permitem aos investidores em obrigações fazerem um seguro contra a possibilidade de o emitente da dívida não a saldar. Por este seguro pagam um prémio, que é o valor dos CDS. Tal como numa apólice para um carro, quanto maior a percepção de risco, maior é o prémio exigido. Os CDS são cotados em pontos-base, isso significa que o detentor do seguro tem de pagar 130 mil euros por cada milhão de euros de dívida. Ou seja, quanto maior a cotação do CDS, maior é o risco que é atribuído ao Estado ou empresa que lhe está subjacente.
"Spread"
O "spread" corresponde ao diferencial entre as "yields" de diferentes obrigações. Serve para medir o prémio que os investidores estão a exigir, para adquirirem títulos com maior risco face ao "benchmark". Nas obrigações de dívida pública na Europa as obrigações alemãs, também conhecidas por "bunds", são o referencial. Sexta-feira, o spread das OT portuguesas a 10 anos situava-se em 0,915pontos percentuais, ou seja, a yield dos títulos portugueses era superior neste montante face à apresentada pelas obrigações comparáveis alemãs.
Fonte: Jornal de Negócios
Harlem Children's Zone, Inc.
Nem só as multi billion dollar franchises merecem destaque nas notícias.
Recentemente, conheci um projecto académico nos Estados Unidos que mereceu toda a minha atenção. É um projecto com um objectivo muito nobre. Pretende alterar a percepção e consequentemente a vidas das crianças em zonas menos privilegiadas dos EUA. Um exemplo é a escola "Harlem Children's Zone, Inc." escola que já existe há diversos anos e que tem actuado como um catalisador na vida das crianças que vivem numa das zonas mais pobres de Nova Iorque e, fazer com que tenham outras perspectivas que não só uma vida repleta de desilusões e escaparam a uma vida no mundo do crime, seja nos roubos, crimes ou droga.
O seu fundador é Geoff Canadá, um activista social afro-americano que nasceu no Bronx. Apesar de ter nascido na zona mais problemática de NYC, acabou por conseguir um percurso académico brilhante, que culminou com o curso da Universidade de Harvard.
O seu objectivo é replicar o seu caso de sucesso para o maior número de crianças que lhe seja possível.
Tem um objectivo muito claro, fazer com que todos as crianças que frequentam a escola entrem na universidade e terminem o seu curso. Se esse objectivo não for atingido, o responsável da escola fará com que pessoas percam o seu emprego devido à incapacidade para ensinar, motivar e moldar a mente destas crianças menos privilegiadas.
Para atingir este objectivo, o fundador criou um ambiente estanque sem qualquer tipo de influencia do mundo de crime presente no bairro onde está situada a escola.
Os alunos têm aulas de segunda a sábado, acompanhados com professores e tutores. Têm direito a cuidados médicos e dentista na própria escola. Têm aulas de culinária para criarem hábitos de confecção e ingestão de comida saudável.
Prova de que é um projecto brilhante, foi a conclusão e projecto do Presidente dos Estados Unidos da América, Barack Hussain Obama, em construir 400escolas deste tipo naquele país para que possa funcionar como um projecto catalisador de uma diferenciação positiva de crianças menos privilegiadas.
Brilhante!
Recentemente, conheci um projecto académico nos Estados Unidos que mereceu toda a minha atenção. É um projecto com um objectivo muito nobre. Pretende alterar a percepção e consequentemente a vidas das crianças em zonas menos privilegiadas dos EUA. Um exemplo é a escola "Harlem Children's Zone, Inc." escola que já existe há diversos anos e que tem actuado como um catalisador na vida das crianças que vivem numa das zonas mais pobres de Nova Iorque e, fazer com que tenham outras perspectivas que não só uma vida repleta de desilusões e escaparam a uma vida no mundo do crime, seja nos roubos, crimes ou droga.
O seu fundador é Geoff Canadá, um activista social afro-americano que nasceu no Bronx. Apesar de ter nascido na zona mais problemática de NYC, acabou por conseguir um percurso académico brilhante, que culminou com o curso da Universidade de Harvard.
O seu objectivo é replicar o seu caso de sucesso para o maior número de crianças que lhe seja possível.
Tem um objectivo muito claro, fazer com que todos as crianças que frequentam a escola entrem na universidade e terminem o seu curso. Se esse objectivo não for atingido, o responsável da escola fará com que pessoas percam o seu emprego devido à incapacidade para ensinar, motivar e moldar a mente destas crianças menos privilegiadas.
Para atingir este objectivo, o fundador criou um ambiente estanque sem qualquer tipo de influencia do mundo de crime presente no bairro onde está situada a escola.
Os alunos têm aulas de segunda a sábado, acompanhados com professores e tutores. Têm direito a cuidados médicos e dentista na própria escola. Têm aulas de culinária para criarem hábitos de confecção e ingestão de comida saudável.
Prova de que é um projecto brilhante, foi a conclusão e projecto do Presidente dos Estados Unidos da América, Barack Hussain Obama, em construir 400escolas deste tipo naquele país para que possa funcionar como um projecto catalisador de uma diferenciação positiva de crianças menos privilegiadas.
Brilhante!
Surface computing
Esta altura está a ser marcada pela feira internacional CES (Consumer Electronics Show -
http://www.cesweb.org/awards/innovations/2010honorees.asp), que decorre de 7 a 10 Janeiro de 2010 em Las Vegas, Nevada, EUA.
http://www.cesweb.org/awards/innovations/2010honorees.asp), que decorre de 7 a 10 Janeiro de 2010 em Las Vegas, Nevada, EUA.
Esta feira, dizem os especialistas, vai marcar a próxima geração de inovações em televisores 3D, laptops 3D, Smartphone e tablet pc's. As principais novidades estão a vir da SONY, Samsung, HP e Microsoft.
Nos televisores 3D realço a SONY e Samsung, Smartphone's realço a Google (Google Nexus One, apelidado e iPhone com esteróides) e tablet pc's. As principais novidades estão a vir da SONY, Samsung, HP e Microsoft. Apesar disso, os especialistas continuam muito cépticos devido à necessidade da compra 'à parte' dos óculos que permitem visionar conteúdos audiovisuais em 3D. Estes óculos estão disponíveis a partir de cerca de 100 USD.
No entanto, a empresa que está a ser o benchmark do mercado não estar presente, a Apple Inc.promete revolucionar o mercado dia 26 de Janeiro, altura em que Steve Jobs vai apresentar no evento que tem a designação de Keynote, com o iSlate (nome ainda não oficial) - tablet pc de 10polegadas.
Apesar disso, não queria deixar passar esta oportunidade para mencionar uma tecnologia - surface computing, introduzida pela Microsoft há cerca de 2anos. Esta é uma experiência multi-touch e multi-user que vai mudar o mundo.
O vídeo infra demonstra as potencialidades desta tecnologia, que quando sair para o mercado a preços razoáveis e, portanto integrados nas tecnologias correntes irá ser a referência para produção de novos gadgets.
50 anos da SONAE
Belmiro de Azevedo
50 Anos do Grupo SONAE
50 Anos do Grupo SONAE
Começo este texto, explicando a razão que me levou a escrevê-lo. Durante anos e anos fui observando, na minha cidade - Maia, o crescimento daquela que se viria a tornar um dos maiores grupos privado português, a SONAE. Apesar de todos nós conhecermos a actual SONAE, poucos conhecem a história e motor do desenvolvimento do grupo.
A SONAE foi constituída a 19 de Agosto de 1959 e, não foi fundada pelo Eng. Belmiro de Azevedo, apesar de todo o seu sucesso e crescimento ser devido ao homem que viria a definir, no meu ponto de vista, a versão portuguesa do mais famoso sonho de todos os cidadãos americanos: The American Dream. Provando que com luta, perseverança e determinação podemos concretizar “our wildest dreams”.
O Eng. Belmiro Mendes de Azevedo nasceu em Tuias, Marco de Canaveses a 17 de Fevereiro de 1938. Aquele que actualmente o homem que liderou a lista dos homens mais ricos de Portugal e, durante anos foi o único representante português na revista Forbes (500 Homens mais ricos do Mundo). Apesar das suas origens humildes, cedo começou a trabalhar para pagar o seu curso de Engenharia Química da Universidade do Porto.
Só em 1974, Belmiro de Azevedo assume o controlo da SONAE (Sociedade Nacional de Estratificados, Sarl), após vários anos de disputas para provar a legitimidade da liderança/controlo dos destinos da empresa.
A Sociedade Nacional de Estratificados actualmente designada por Sonae Indústria definiu a génese do grupo e, foi quem providenciou o capital intelectual e financeiro para o actual desenvolvimento do grupo Sonae e, a consequente criação das sub-holdings. Actualmente, a Sonae Indústria é a líder mundial na produção de painéis derivados de madeira. A criação da empresa Sonae Distribuição, de retalho alimentar, empresa que detêm entre outras as Marcas Continente e Modelo Continente, marcou o elevado crescimento do grupo e é, a empresa que mais contribui para o volume de negócios do grupo. Só para termos uma ideia do crescimento desta empresa, a SONAE tem hoje 58x maior do que era em 1986 (data da entrada de Portugal na União Europeia).
Em 50 anos criou um dos maiores impérios empresariais, com negócios tão diversificados e presentes em 16 países com cerca de 37 mil colaboradores. Neste momento a empresa representa uma parte da criação de riqueza do país e, é um dos maiores criadores de emprego presentes em Portugal. Há quem afirme que é o principal empregador em Portugal.
As sub-holdings assim como alguns dos negócios com maior notoriedade são:
- Sonae Indústria, Sonae Distribuição, Sonaecom, Sonae Sierra e Sonae Capital.
Ao poder político tem dirigido fortes críticas, pelos projectos que encetam sem ponderar as devidas consequências para a frágil situação económica e excesso de dívida externa do país.
Ao ler os valores intrínsecos desta empresa de sucesso, pareceu-me relevante destacar um ponto que é um pilar fundamental dos princípios da Sonae: a independência do poder político.
“Não financiar partidos ou organizações políticas, bem como não se envolver em questões de natureza político partidária, salvaguardando o direito de se expressar publicamente, no modo e nos termos que considerar mais adequados, com o objectivo de defender os valores e interesses da Sonae.”
Fonte: www.sonae.pt
Nos últimos anos o Eng. Belmiro de Azevedo tem sido também um ávido crítico à forma de liderança e de criação de riqueza por parte do tecido empresarial português:
"É o problema da formiga e da cigarra: há muita gente a falar, mas não acrescentam valor nenhum. Falam, falam, falam, mas não dizem nada. Esse é que é o problema", afirmou o engenheiro.
“Não financiar partidos ou organizações políticas, bem como não se envolver em questões de natureza político partidária, salvaguardando o direito de se expressar publicamente, no modo e nos termos que considerar mais adequados, com o objectivo de defender os valores e interesses da Sonae.”
Fonte: www.sonae.pt
Nos últimos anos o Eng. Belmiro de Azevedo tem sido também um ávido crítico à forma de liderança e de criação de riqueza por parte do tecido empresarial português:
"É o problema da formiga e da cigarra: há muita gente a falar, mas não acrescentam valor nenhum. Falam, falam, falam, mas não dizem nada. Esse é que é o problema", afirmou o engenheiro.
Red Bull Air Race - 12th e 13th September
PORTO AND VILA NOVA DE GAIA - THE CITIES OF BRIDGES: TWO CITIES, ONE RIVER
The two cities of Porto and Vila Nova de Gaia face each other from opposite sides of the Douro river - Porto in the north bank and Gaia in the south. Six Pontes, or bridges, in total, join them. Of those, Ponte Dona Maria and Ponte Dom Luís, the two oldest ones, were built in the 19th century, respectively by Gustave Eiffel and by his partner in business, Théophile Seyrig. Ponte da Arrábida, Ponte de São João and Ponte do Freixo date from the 20th century, while the newest one, Ponte Infante Dom Henrique, is no older than the 21st century.Being one of the oldest cities in Europe, Porto is proud of its well preserved historical quarter and was awarded World Heritage Site status by UNESCO in 1996. Porto and Gaia are further connected by the famous Port wine, traditionally stored in wine cellars that over the years have been built in Gaia and act as a magnet for tourists visiting Northern Portugal. There stand the names of the English families that left their winemaking mark in the Douro region over the centuries: Taylor, Sandeman, Graham or Croft, to name but a few.Fine wine and the Douro River may be the lifeblood of the two cities, but visitors will also benefit from a widely varied cultural offer. The Serralves Foundation - with its vast collection of contemporary art and amazing gardens - the House of Music - a multidisciplinary place where you can listen to great music and much more - or Oporto Cathedral, dating from the 12th and 13th centuries, are some of the unmissable features north of the river. Also worth mentioning, on the south margin, are the Grijó Monastery (16 th/17th century), the Serra do Pilar Monastery (16th century) or Casa Barbot, a unique example of the Art Nouveau style in the city.
Lançamento de um Produto
- Avaliação estratégica: potencial de um novo produto com base de dados de mercado e de comportamento de consumo e, em analises financeiras.
- Definição de produto: desenvolve o produto que corresponde às necessidades identificadas e inicia os primeiros testes.
- Criação do conceito: definida a forma como o produto será apresentado, posicionamento e preço.
- Teste do produto: amostras completas são distribuídas a consumidores.
- Estratégia de vendas e de marketing: avaliação de anúncios de televisão pelos consumidores e definição do modelo de vendas.
- Produção: define-se a produção, ritmo de lançamento e a logística de distribuição.
- Lançamento: o produto chega ao mercado com campanhas de promoção e divulgação.
- Acompanhamento: nos 6 meses após o lançamento, realiza um rigoroso programa de acompanhamento de vendas. É a fase para eventuais correcções e mudanças.
- Definição de produto: desenvolve o produto que corresponde às necessidades identificadas e inicia os primeiros testes.
- Criação do conceito: definida a forma como o produto será apresentado, posicionamento e preço.
- Teste do produto: amostras completas são distribuídas a consumidores.
- Estratégia de vendas e de marketing: avaliação de anúncios de televisão pelos consumidores e definição do modelo de vendas.
- Produção: define-se a produção, ritmo de lançamento e a logística de distribuição.
- Lançamento: o produto chega ao mercado com campanhas de promoção e divulgação.
- Acompanhamento: nos 6 meses após o lançamento, realiza um rigoroso programa de acompanhamento de vendas. É a fase para eventuais correcções e mudanças.
Portugal pode ficar à beira da falência
Ao longo dos últimos 2 anos tenho colocado posts de entrevistas e reportagens, de alguns dos mais prestígiados economistas do país. Nesses posts todos podemos comprovar que as consequências, de levar para a frente projectos como o TGV e o novo aeroporto, seriam catastróficas para o país. Será que é necessário pagar a consultoras de topo para analisar que gastar vários mil milhões de euros para construir uma linha que apenas diminuiria o tempo de viagem em 20minutos (caso do trajecto Porto - Lisboa) é desnecessário?! Até porque, a linha existente já sofreu investimentos avultados recentes para melhorar as suas condições (que, apesar dos milhões gastos melhorou o tempo do trajecto em apenas 5minutos). Apesar de não ser um expert no sector dos transportes, creio que seria melhor também a alternativa de fazer obras de melhoria no aeroporto de Lisboa para melhorar as suas condições, aproveitando assim a sua localização excepcional. E obras de reconversão, de uma das bases áreas nos arredores de Lisboa, para melhoria e assim permitir uma maior competitividade e atractividade deste destino para as companhias aereas low-cost.
Na minha opinião, acho que os investimentos deveriam reflectir as reais necessidades do país. Deveriam ter uma abordagem multi-geográfica e multi-sectorial e, mais imporante ainda: deveria ser verificada uma descentralização do investimento. Acho que o focus deveria estar em sectores-chave da economia portuguesa e, que presentemente são os culpados de fracos níveis de competitividade: Educação, Justiça e Administração Pública.
Com projectos como o TGV e novo aeroporto, corremos o risco de deixar as contas públicas numa situação irreversível e de prejudicar ainda mais o rendimento disponível das familias (devido ao mais do que previsto, aumento dos impostos).
O focus da classe política deveria estar também na correcção da despesa pública, pelo que, são diversas as notícias que a má gestão de negócios públicos por parte dos responsáveis governativos. Estes, têm sido, os principais responsáveis pela actual situação de calamidade da despesa pública. Tem prejudicado sempre o herário público.
Creio, que já é altura de os gestores e responsáveis desses negócios serem responsabilizados.
Deixo aqui então mais um artigo:
"O antigo presidente da Autoridade da Concorrência, Abel Mateus, adverte que Portugal pode ficar à beira da falência, num prazo de dez anos, como aconteceu o ano passado na Islândia.
Abel Mateus, em entrevista ao Jornal de Negócios, considera que não há folga para os grandes investimentos públicos em Portugal.
Para o professor universitário estas obras não são rentáveis, não vão gerar exportações e não aumentam a capacidade produtiva da economia portuguesa, tal como as empresas e os bens transacionáveis.
Abel Mateus justifica, assim, porque não há folga orçamental para grandes projectos de investimento nos próximos 10 anos, a juntar à dinâmica económica externa que não permite aventuras.
Portugal pode ter um endividamento externo na ordem dos 240 por cento do PIB em 2020 se avançar com TGV, Novo Aeroporto ou auto-estradas, arriscando entrar na bancarrota na próxima década, tal como aconteceu na Islândia no último Outono.
Mas a curto prazo, Abel Mateus diz mesmo que só se o país não tiver juízo.
Já sobre a ligação de Alta Velocidade a Madrid, o professor considera que é uma obra que não vai gerar rendimento suficiente para pagar o custo, porque vai cobrir no máximo 10 a 20 por cento do investimento.
Abel Mateus admite mesmo que pode ser um projecto ruínoso para o país, por não aumentar o crescimento potencial, não criar valor acrescentado positivo.
Quanto às novas vias rodoviárias, o antigo presidente da Autoridade da Concorrência diz com base nos dados pedidos há três anos à Estradas de Portugal que se todos os carros, que passam pelas SCUTS, pagassem a portagem média do país esse valor seria de 20 a 30 por cento apenas do investimento realizado e dá exemplo a falta de tráfego na nova Ligação Vila Real/Chaves.
Abel Mateus defende também que a opção é melhorar a manutenção dos pavimentos em vez de construir estradas paralelas e considera que o futuro passa por sectores de actividade mais dinâmicos como o Turismo, estabelece mesmo uma comparação com aquilo que chama de receita de Barack Obama nos EUA: a aposta na descentralização do investimento.
O antigo presidente da Autoridade da Concorrência afirma que o próximo Governo vai herdar uma situação económica sem paralelo na história portuguesa e bastante séria, de acordo com os cálculos da Comissão Europeia.
Mesmo assim, o professor também antigo conselheiro do Banco de Portugal, não defende uma subida de impostos, alegando que o aumento da carga fiscal ou dilatava a recessão ou matava a recuperação, mas defende a manutenção do controlo da despesa do Estado e a continuação de reformas estruturais em sectores como a justiça."
Na minha opinião, acho que os investimentos deveriam reflectir as reais necessidades do país. Deveriam ter uma abordagem multi-geográfica e multi-sectorial e, mais imporante ainda: deveria ser verificada uma descentralização do investimento. Acho que o focus deveria estar em sectores-chave da economia portuguesa e, que presentemente são os culpados de fracos níveis de competitividade: Educação, Justiça e Administração Pública.
Com projectos como o TGV e novo aeroporto, corremos o risco de deixar as contas públicas numa situação irreversível e de prejudicar ainda mais o rendimento disponível das familias (devido ao mais do que previsto, aumento dos impostos).
O focus da classe política deveria estar também na correcção da despesa pública, pelo que, são diversas as notícias que a má gestão de negócios públicos por parte dos responsáveis governativos. Estes, têm sido, os principais responsáveis pela actual situação de calamidade da despesa pública. Tem prejudicado sempre o herário público.
Creio, que já é altura de os gestores e responsáveis desses negócios serem responsabilizados.
Deixo aqui então mais um artigo:
"O antigo presidente da Autoridade da Concorrência, Abel Mateus, adverte que Portugal pode ficar à beira da falência, num prazo de dez anos, como aconteceu o ano passado na Islândia.
Abel Mateus, em entrevista ao Jornal de Negócios, considera que não há folga para os grandes investimentos públicos em Portugal.
Para o professor universitário estas obras não são rentáveis, não vão gerar exportações e não aumentam a capacidade produtiva da economia portuguesa, tal como as empresas e os bens transacionáveis.
Abel Mateus justifica, assim, porque não há folga orçamental para grandes projectos de investimento nos próximos 10 anos, a juntar à dinâmica económica externa que não permite aventuras.
Portugal pode ter um endividamento externo na ordem dos 240 por cento do PIB em 2020 se avançar com TGV, Novo Aeroporto ou auto-estradas, arriscando entrar na bancarrota na próxima década, tal como aconteceu na Islândia no último Outono.
Mas a curto prazo, Abel Mateus diz mesmo que só se o país não tiver juízo.
Já sobre a ligação de Alta Velocidade a Madrid, o professor considera que é uma obra que não vai gerar rendimento suficiente para pagar o custo, porque vai cobrir no máximo 10 a 20 por cento do investimento.
Abel Mateus admite mesmo que pode ser um projecto ruínoso para o país, por não aumentar o crescimento potencial, não criar valor acrescentado positivo.
Quanto às novas vias rodoviárias, o antigo presidente da Autoridade da Concorrência diz com base nos dados pedidos há três anos à Estradas de Portugal que se todos os carros, que passam pelas SCUTS, pagassem a portagem média do país esse valor seria de 20 a 30 por cento apenas do investimento realizado e dá exemplo a falta de tráfego na nova Ligação Vila Real/Chaves.
Abel Mateus defende também que a opção é melhorar a manutenção dos pavimentos em vez de construir estradas paralelas e considera que o futuro passa por sectores de actividade mais dinâmicos como o Turismo, estabelece mesmo uma comparação com aquilo que chama de receita de Barack Obama nos EUA: a aposta na descentralização do investimento.
O antigo presidente da Autoridade da Concorrência afirma que o próximo Governo vai herdar uma situação económica sem paralelo na história portuguesa e bastante séria, de acordo com os cálculos da Comissão Europeia.
Mesmo assim, o professor também antigo conselheiro do Banco de Portugal, não defende uma subida de impostos, alegando que o aumento da carga fiscal ou dilatava a recessão ou matava a recuperação, mas defende a manutenção do controlo da despesa do Estado e a continuação de reformas estruturais em sectores como a justiça."
U.S. vs Madoff, 09-cr-00213, U.S. District Court, New York (Manhattan)
Bernard Madoff, 71 years old and former chairman of NASDAQ stock exchange was moved to a US Medium security prison in Atlanta to serve a sentence of 150 years. He was sentenced for masterminding the largest Ponzi scheme in U.S. history. Prosecutors said the money manager told clients they had as much as $65 billion invested with him.
Madoff pleaded guilty to 11 counts and got the maximum sentence on each. He received 20 years for two counts of international money laundering, as well as for single counts of securities fraud, mail fraud, wire fraud, and making a false statement to the Securities and Exchange Commission.
Charles Ponzi
Charles Ponzi (March 3, 1882 – January 18, 1949) was one of the greatest swindlers in American history. His aliases include Charles Ponei, Charles P. Bianchi, Carl and Carlo.
The irony in this case is that Bernie Madoff is being moved to an Atlanta Prison, to the same prison that once was the once of Charles Ponzi.
The "Ponzi scheme" is a widely known description of any scam that pays early investors returns from the investments of later investors. Ponzi scheme brings in cash at a fantastic rate, but the simplest financial analysis shows that the operation runs at a large loss. As long as money keps flowing in, existing investors could be paid with the new money. In fact, new money was the only way Ponzi had to pay off those investors, as he made no effort to generate legitimate profits.
Ponzi was probably inspired by the scheme of William F. Miller, a Brooklyn bookkeeper who in 1899 used the same pyramid scheme to take in $1 million.
Harry Markopolos
Markopolos as the Man who singled figured out the Madoff Scheme before anyone else. He is a financial analyst and fraud investigator from Boston that blew the whistle on Bernie Madoff scheme by simpling doing Math engeneering to Madoff's unregistered Hedge Fund that was producing incredible returns.
It took him only 5 minutes to figure out that something was wrong. He spent 4 hours doing mathematical modeling to prove that it as a fraud.
Madoff pleaded guilty to 11 counts and got the maximum sentence on each. He received 20 years for two counts of international money laundering, as well as for single counts of securities fraud, mail fraud, wire fraud, and making a false statement to the Securities and Exchange Commission.
Charles Ponzi
Charles Ponzi (March 3, 1882 – January 18, 1949) was one of the greatest swindlers in American history. His aliases include Charles Ponei, Charles P. Bianchi, Carl and Carlo.
The irony in this case is that Bernie Madoff is being moved to an Atlanta Prison, to the same prison that once was the once of Charles Ponzi.
The "Ponzi scheme" is a widely known description of any scam that pays early investors returns from the investments of later investors. Ponzi scheme brings in cash at a fantastic rate, but the simplest financial analysis shows that the operation runs at a large loss. As long as money keps flowing in, existing investors could be paid with the new money. In fact, new money was the only way Ponzi had to pay off those investors, as he made no effort to generate legitimate profits.
Ponzi was probably inspired by the scheme of William F. Miller, a Brooklyn bookkeeper who in 1899 used the same pyramid scheme to take in $1 million.
Harry Markopolos
Markopolos as the Man who singled figured out the Madoff Scheme before anyone else. He is a financial analyst and fraud investigator from Boston that blew the whistle on Bernie Madoff scheme by simpling doing Math engeneering to Madoff's unregistered Hedge Fund that was producing incredible returns.
It took him only 5 minutes to figure out that something was wrong. He spent 4 hours doing mathematical modeling to prove that it as a fraud.
"I Was Sure I Could Do It"
Katie Couric speaks with Capt. Chesley "Sully" Sullenberger about the final moments before U.S. Airways Flight 1549 made a dramatic landing in N.Y.'s Hudson River.
Bear Market vs Bull Market
Bear Market
É a condição de mercado em que os preços dos títulos estão a cair e, faz com que o pessimismo generalizado e sentimento negativo a sejam auto-sustentáveis. Como os investidores antecipam perdas num Bear Market e venda continua, pessimismo só cresce. Embora os valores possam variar, para muitos, uma quebra de 20% ou ainda mais ampla do mercado em vários índices, durante pelo menos um período de dois meses, é considerado uma entrada num Bear Market.
Um Bear Market não deve ser confundido com uma correcção, que se verifica a curto prazo, tendência que tem uma duração inferior a dois meses. Embora as correcções sejam muitas vezes uma excelente oportunidade para os investidores para encontrarem um ponto de entrada, no Bear Market raramente há lugar a grandes pontos de entrada, visto que é muito díficil de saber o timing certo em que o activo regista o seu valor mínimo da presente tendência. Lutar contra esta tendência pode ser muito arriscado porque é muito difícil para um investidor fazer ganhos significativos durante um Bear Market, a menos que o investidor seja um short seller (realize vendas a descoberto e, portanto realize ganhos com a queda do preço do activo).
Bull Market
Um mercado financeiro de um grupo de valores mobiliários em que os preços estão a subir ou se prevê venham a aumentar. A expressão "bull market" é mais frequentemente usada para se referir ao mercado accionista mas, pode ser aplicado a qualquer coisa que é comercializada, como moeda e commodities.
No Bull Market os mercados são caracterizados por optimismo, há confiança dos investidores e fortes expectativas de que os bons resultados vão continuar. É difícil prever com frequência quando é que a evolução do mercado vai mudar. Parte da dificuldade provém da dificuldade em antever os efeitos psicológicos e especulações, que por vezes podem desempenhar um papel decisivo no mercado.
Bear Market vs Bull Market
A utilização de "touro/bull" e "urso/bear" para descrever mercados vem da maneira como os animais atacam seus oponentes. O touro ataca com seus chifres impulsionando-os em direcção à atmosfera, enquanto que o urso move as suas patas para baixo. Estas acções são metáforas para descrever os movimentos de um mercado. Se a tendência é ascendente, estamos perante um Bull Market. Se a tendência é para descendente, estamos perante um Bear Market.
Taxa de Câmbio
Taxa de Câmbio A taxa de câmbio é o preço de uma moeda, expresso em unidades monetárias de outra moeda. Geralmente uma taxa de câmbio é expressa por um "cross", ou seja, por um par de moedas (ex: EUR/USD). Se considerarmos o “cross” EUR/USD a 1,30, isto significa que o Euro valerá 130% do USD ou que 1 Euro comprará 1.3 dólares.
Como em qualquer outro preço, também a taxa de câmbio é obtida num mercado específico, que neste caso se designa de Mercado Internacional de Divisas ou FOREX (Foreign Exchange). É o maior mercado do mundo em volumes transaccionados e liquidez e inclui trocas entre Bancos, Bancos Centrais, Multinacionais, Governos e outras instituições financeiras. É, por isso, um mercado interbancário e “over the counter”(OTC), representando um volume de negócios médio diário de 2,5 triliões de euros.
Considerando como exemplo o comércio bilateral entre países da Zona Euro e Estados Unidos da América, a oferta de Euros (venda) é efectuada por todos os agentes económicos que precisam de Dólares (compra) para adquirir produtos, serviços ou activos norte-americanos e a procura de Euros (compra) é efectuada por todos os agentes económicos que precisam desta moeda para adquirir bens, serviços e activos financeiros dos países da Zona Euro. Para além de posições especulativas por parte de investidores, a oferta e procura de moeda é assim definida, primordialmente, pelas transacções de produtos e serviços entre países e pelos fluxos internacionais de capitais.
A nível de cotações, os Bancos também publicam, de forma permanente, duas cotações para cada moeda, uma de compra e outra de venda, sendo o ganho do Banco obtido no diferencial entre compra e venda. A de compra é a taxa a que estes compram a referida moeda (vendida por particulares ou empresas). A cotação de venda será aquela a que vendem aos agentes económicos que necessitam dessa moeda.
Como em qualquer outro preço, também a taxa de câmbio é obtida num mercado específico, que neste caso se designa de Mercado Internacional de Divisas ou FOREX (Foreign Exchange). É o maior mercado do mundo em volumes transaccionados e liquidez e inclui trocas entre Bancos, Bancos Centrais, Multinacionais, Governos e outras instituições financeiras. É, por isso, um mercado interbancário e “over the counter”(OTC), representando um volume de negócios médio diário de 2,5 triliões de euros.
Considerando como exemplo o comércio bilateral entre países da Zona Euro e Estados Unidos da América, a oferta de Euros (venda) é efectuada por todos os agentes económicos que precisam de Dólares (compra) para adquirir produtos, serviços ou activos norte-americanos e a procura de Euros (compra) é efectuada por todos os agentes económicos que precisam desta moeda para adquirir bens, serviços e activos financeiros dos países da Zona Euro. Para além de posições especulativas por parte de investidores, a oferta e procura de moeda é assim definida, primordialmente, pelas transacções de produtos e serviços entre países e pelos fluxos internacionais de capitais.
A nível de cotações, os Bancos também publicam, de forma permanente, duas cotações para cada moeda, uma de compra e outra de venda, sendo o ganho do Banco obtido no diferencial entre compra e venda. A de compra é a taxa a que estes compram a referida moeda (vendida por particulares ou empresas). A cotação de venda será aquela a que vendem aos agentes económicos que necessitam dessa moeda.
Personal Branding
Personal Branding (marketing pessoal) é o conceito de que designa a criação de uma imagem de referência dos diversos locais onde o indivíduo interage. Este conceito foi introduzido pela primeira vez por Al Ries e Jack Trout no livro: "Positioning: The Battle for your Mind", de 1980.
É a imagem de cada colaborador, que ele próprio molda e para que seja percebido como uma Marca. Marca essa, que não é composto só pela imagem fisica(corpo), vestuário e aparência mas também pela impressão que esse indíviduo deixa nas pessoas com que ele se relaciona nos seus diversos círculos profissionais e sociais. Impressão que o torna distinto de todos os demais.
Cada indivíduo deve então ser percebido como uma Marca em potência que pode ser trabalhada, valorizada e renovada consoante o que lhe é exigido pelo mercado. Terá então o desafio, ou de ter a capacidade, de se reiventar e transmitir uma imagem que o distinga da cinzenta uniformidade. Como num novo produto que é lançado para o mercado, o colaborador terá de decidir o seu posicionamento no mercado de trabalho e, que esse posicionamento/imagem que transmite seja/possua características diferenciadoras. Essas caracteristicas diferenciadoras vão ser o valor percebido pelo mercado como se de um produto se tratasse e que o vai tornar uma pessoa única.
De nada servirá muito trabalho para formatar essa imagem que passamos, se a mesma não for devidamente comunicada.
As redes sociais como LinkedIn, Facebook e Twitter desempenham um papel importante na difusão dessa imagem. Portanto, cuidados redobrados nas informações que são colocadas porque maior parte das vezes recrutadores e mesmo a nossa social e professional network está atenta a estas redes.
Rui Miguel Coelho, recrutador especializado da Hays afirma: "Dentro da diversidade de marcas pessoais dos colaboradores de dada empresa, é essencial conseguir uniformidade na mensagem final transmitida ao destinatário do produto ou serviço. Deverá existir, por isso, um conjunto de valores core inalienáveis que têm de ser comuns a colaboradores e empresa, e que deverão estar correctamente articulados com as mais diversas marcas pessoais que compõem os quadros. Como bom exemplo desta uniformidade temos o homem "Sonae", que constituirá certamente o paradigma do indivíduo devidamente alinhado com os valores da marca corporativa que representa. "
É a imagem de cada colaborador, que ele próprio molda e para que seja percebido como uma Marca. Marca essa, que não é composto só pela imagem fisica(corpo), vestuário e aparência mas também pela impressão que esse indíviduo deixa nas pessoas com que ele se relaciona nos seus diversos círculos profissionais e sociais. Impressão que o torna distinto de todos os demais.
Cada indivíduo deve então ser percebido como uma Marca em potência que pode ser trabalhada, valorizada e renovada consoante o que lhe é exigido pelo mercado. Terá então o desafio, ou de ter a capacidade, de se reiventar e transmitir uma imagem que o distinga da cinzenta uniformidade. Como num novo produto que é lançado para o mercado, o colaborador terá de decidir o seu posicionamento no mercado de trabalho e, que esse posicionamento/imagem que transmite seja/possua características diferenciadoras. Essas caracteristicas diferenciadoras vão ser o valor percebido pelo mercado como se de um produto se tratasse e que o vai tornar uma pessoa única.
De nada servirá muito trabalho para formatar essa imagem que passamos, se a mesma não for devidamente comunicada.
As redes sociais como LinkedIn, Facebook e Twitter desempenham um papel importante na difusão dessa imagem. Portanto, cuidados redobrados nas informações que são colocadas porque maior parte das vezes recrutadores e mesmo a nossa social e professional network está atenta a estas redes.
Rui Miguel Coelho, recrutador especializado da Hays afirma: "Dentro da diversidade de marcas pessoais dos colaboradores de dada empresa, é essencial conseguir uniformidade na mensagem final transmitida ao destinatário do produto ou serviço. Deverá existir, por isso, um conjunto de valores core inalienáveis que têm de ser comuns a colaboradores e empresa, e que deverão estar correctamente articulados com as mais diversas marcas pessoais que compõem os quadros. Como bom exemplo desta uniformidade temos o homem "Sonae", que constituirá certamente o paradigma do indivíduo devidamente alinhado com os valores da marca corporativa que representa. "
Mind Reading and NeuroMarketing
A peça do 60 minutes demonstra uma nova área do marketing que algumas empresas estão agora a apostar. Aquilo que há alguns anos era ficção científica foi tornado agora realidade.
Esta reportagem demonstra como a neurociência consegue agora identificar pensamentos especificos através do functional MRI ou FMRI. Aquilo que é designado pelos cientistas não por leitura de pensamentos mas, sim por identificação de pensamentos tem possibilidades infinitas de utilização por parte das empresas para estabelecer padrões individuais de consumer behaviour e consumer preferences. Algumas das maiores empresas mundiais como Unilever, Volcom, Procter&Gamble, McDonald's e MTV já são clientes do uso desta tecnologia.
Esta reportagem demonstra como a neurociência consegue agora identificar pensamentos especificos através do functional MRI ou FMRI. Aquilo que é designado pelos cientistas não por leitura de pensamentos mas, sim por identificação de pensamentos tem possibilidades infinitas de utilização por parte das empresas para estabelecer padrões individuais de consumer behaviour e consumer preferences. Algumas das maiores empresas mundiais como Unilever, Volcom, Procter&Gamble, McDonald's e MTV já são clientes do uso desta tecnologia.
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