Para evitar decepções na sequência de uma fusão ou aquisição, a empresa compradora deve decidir que cultura a nova organização adoptará. Esta decisão deve basear-se no tipo de cultura necessária para alcançar os seus objectivos estratégicos. Assim, a empresa compradora deve conduzir um exercício de due diligence para verificar se as duas culturas serão compatíveis. É fundamental avaliar as forças e fraquezas, pessoal e organização da outra empresa. É possível ter esta percepção analisando a estrutura dos relatórios ou o processo que serve de base à tomada de decisão dos executivos. Analise os gráficos organizacionais, fale com os decisores e avalie os activos. Depois passe mais tempo na empresa, impregnando-se no estilo de gestão. Os inquéritos são úteis para identificar a forma como os colaboradores descrevem a sua cultura e encaram a nova. É aconselhável ter opiniões de terceiros, questionando os clientes da empresa adquirida, por exemplo, sobre quem são os seus melhores responsáveis de vendas.
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